1 000 руб.
Купить доступ к вебинару
Ведущий:
Вячеслав Губанов
Содержание: Интересный случай из консультации. Определение причины болей в пояснице.
Определение открытого перевоплощения ребёнка по квадрату Пифагора. Перевоплощение дедушки.
Опасности «вылезания» на поля без спецзадания и без прикрытия Кураторами.
Закон: «На полях в одиночку не ходят».
Когда и по каким вопросам допускается обращаться к Кураторам.
Что такое бизнес.
Что такое деньги с точки зрения энергоинформатики.
Закон трёх нулей.
Денежные уровни.
Обратный закон трёх нулей.
Цена уровня.
Цена времени, энергии, стабильности.
За что можно давать скидки и за что их давать не следует.
Два различных побудительных стимула к действию.
Как выйти из позиции бездействия.
Как защититься от проклятия. Какую защиту применять.
Как правильно злиться и проявлять свою агрессию.
Как убрать материнское проклятие первого уровня.
Смена иерархии Кураторов с астральных до бодхических.
Как правильно переходить с уровня на уровень.
Как убрать материнское проклятие с высокого уровня.
Как сочетать скидки и дружбу. Делать ли скидки друзьям?
Принцип ППК.
Настройка бизнеса на максимальную прибыльность.
Выход на принцип КПП.
Уровневые переходы в бизнесе.
Рентабельность эмоций.
Работа на архетипах.
Продажа товаров неявного спроса.
Перевод товара неявного спроса в товары явного спроса.
Состояние «вечной жизни».
Необходимость смены конечной цели.
Необходимость привычки к смерти в предыдущем качестве.
Нагваль нового типа (по Кастанеде).
Скрытая правда истинной задачи Кастанеды.
Убийство на взлёте и принцип перевода на новый уровень.
Какой бизнес и когда включать.
Долгоживущие виды бизнесов.
Кратковременные виды бизнесов.
Высший стимул для развития бизнеса.
Самая главная формула бизнеса, о которой не пишут в учебниках.
Делать работу самому или передавать работу, как паровоз.
Новые законы бизнеса.
Как правильно работать с секретарями чтобы выйти на главных руководителей или собственников.
Использование технологии корректного приворота для получения заказа.
Как правильно устанавливать цену на свои товары и услуги.
Стоит ли работать на работе, которая не доставляет удовольствие.